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行政總裁報告
與持分者保持溝通聯繫
客戶聯絡小組是我們與客戶之間的主要溝通渠道。年內，小組舉行會
議和參觀活動各一次，讓小組成員了解港燈的最新發展，同時建立更
密切的聯繫。
僱員方面，公司透過協商會與僱員保持正式溝通。協商會於二零一六年
共舉行了二十次相關會議讓管理層聆聽僱員的想法和建議。此外，
為進一步了解僱員的個別關注的問題和收集意見，公司進行一項網上
僱員關愛意見調查，有百分之五十四的僱員自願參加，同時又舉辦
二十九次聚焦小組會議，共有百分之十二的僱員參與。
由港燈多個部門代表組成的五個地區聯絡小組，繼續在社區代表公司
參與多個區議會、福利機構及持份者團體舉辦的地區活動。同時我們
亦與立法會和區議會議員保持溝通。
港燈電力投資作為香港商界的重要一員，其業務觸及五十多萬個
客戶的生活，因此我們十分關注業務為香港社會及環境可能帶來
的影響。我們以可持續發展作為公司的核心價值之一，除照顧股份
合訂單位持有人，同時關心我們的僱員、客戶、社會弱勢社群及環
境，致力為下一代締造更美好的社會。
由行政總裁與高級管理人員代表組成的企業社會責任委員會，確
立公司在這方面的價值觀並帶領相關工作。我們為自己定下目
標，進行評估及監察進度，以其不斷提升集團在可持續發展方
面的表現。
實踐可持續發展
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港燈電力投資
可持
續發
展
表現