Table of Contents Table of Contents
Previous Page  27 / 148 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 27 / 148 Next Page
Page Background

為達到集團策略性目標,有效的風險管理和內部監控系統非常重要。

風險管理體制

集團成立了企業風險管理體制以有效識別、評估、減輕和監控主要業務、財務、營運及合規風險。該體制為集團提

供一個積極和有序的方法去識別和管理風險,並會持續監控和檢討。

管治和監督

集團致力促進風險管理和內部監控的意識及文化。集團各階層的員工均共同承擔風險管理責任。本公司董事局透過

本公司審核委員會全權監督集團整體的風險管理,並由風險管理委員會和內部審核部門協助本公司董事局及本公司

審核委員會檢視和監控集團的重大風險。管理層負責識別和評估策略性風險。業務部門負責日常營運的風險識別和

管理。這種由上而下及由下而上的方法可以相輔相成,讓我們有效地識別和管理集團的主要風險,包括可能出現的

重大企業和業務部門風險。

風險管理

由內部和外聘審計師提供獨立保證

風險管理體制管治

本公司董事局╱本公司審核委員會的監督

全面負責集團的風險管理及內部監控系統

決定及評估集團在實現策略性及業務目標的過程中願意承擔的風險性質

和程度

與管理層進行商討,確保管理層履行建立有效風險管理及內部監控系統

的責任

本公司董事局

(透過本公司

審核委員會)

風險管理委員會

(由行政總裁

擔任主席)

管理層

業務部門

風險檢討及向董事局╱審核委員會匯報和確保風險管理

監察集團的風險情況,並評估是否能夠適當地減輕主要風險

確保集團持續檢討風險管理和內部監控系統的有效性,並透過審核委員

會向董事局提供確認

監察風險和監控系統

負責設計、執行和監察風險管理和內部監控系統

識別和監察主要的企業風險

向風險管理委員會確認系統的有效性

前線部門的風險和監控管理

設計、執行和監察業務風險管理,有關風險出現時迅速向上層匯報

向風險管理委員會確保業務風險管理和內部監控系統的有效性

持續改善和評估風險管理程序

「由上而下」由

風險管理委員會

及管理層協助

本公司董事局╱

本公司

審核委員會

進行監督

識別和管理

企業的風險

「由下而上」

業務部門

識別、管理和

匯報業務的風險

2016

年年報

27