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風險管理
風險管理程序
風險管理程序是集團日常營運的一部分，集團上下包括
本公司董事局以至每位員工均共同承擔有關責任。
識別風險的程序會考慮內在及外在因素，包括經濟、
政治、社會、科技、環境、全新或經更新的集團策略、
新訂規例，以及持份者對這些方面的期望。集團將風險
歸納為不同的範疇以方便評估。根據本公司董事局願意
承擔的風險，為每一個已識別的風險按其可能性及影響
進行評估，制定行動計劃妥善管理。風險管理程序包括
定期檢討內部監控機制和評估其效用。集團匯編了風險
登記冊，並因應風險對集團可能構成的實質影響而持續
更新及監控。
風險管理委員會每半年檢視集團風險管理報告中重大的
企業和業務部門風險以及其行動計劃，並經本公司審核
委員會向本公司董事局匯報。日常主要風險如果出現重
大變更會即時處理及向管理層匯報。
要實現業務目標，集團必須有效地管理在不同經濟、社
會和政治環境的現有及新生風險。集團的風險因素載於
本年報第
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頁內。集團致力不斷改善風險管理體制，
緊貼業務環境的轉變。
策略性及
營運目標
本公司董事局
（透過本公司
審核委員會）
由上層設定方向
減輕、監控和
保證工作
快捷及有效地管理風險，
督導內部審計工作
風險承擔
決定集團在實現策略性
及營運目標的過程中，
願意承擔的風險
匯報
檢視風險管理活動的
效果，能否達致目標和
績效指標
風險識別
識別妨礙集團實現策略性及
營運目標的威脅
問責
對風險管理和監控承擔
責任，按願意承擔的風險
實現策略性及營運目標
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港燈電力投資