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強調問責性及透明度
風險管理及內部監控
我們設有企業風險管理體制，能有效地識別、評估、減
輕和監控風險。我們也訂立了危機管理計劃，讓我們面
對足以損害長遠業務計劃的緊急事故時，能有效應變。
與此同時，每個業務單位亦各有應變計劃，確保業務持
續運作。
我們致力採取適當監控，並促進關注風險的工作文化。
機構內各級管理層及僱員都要承擔風險管理的責任。為
減低合規風險，我們委派內部專家處理特定範疇，並建
立了一套有系統的合規架構，整體管理集團的合規責
任。我們遵守所有與業務營運相關的法例和法定要求。
年內，並無重大不合規事件發生。
我們推行健全的風險管理和內部監控系統，確保能達至
策略性的目標。年內，我們繼續優化企業風險管理及內
部監控架構。
負責任的操守
我們認同有需要維持具道德操守的企業文化，並十分注
重僱員的操守和誠信。集團的《工作守則》旨在建立誠信
及問責的文化，所有僱員必須遵從《工作守則》所訂的標
準。就如何處理操守事宜及匯報不合符操守的行為，《工
作守則》提供了實質指引。僱員及公司以外人士可透過舉
報熱線直接聯絡集團審計經理，就有關可能發生的失當
行為、實際或涉嫌違反《工作守則》，包括欺詐、貪污及
非法等行為作出檢舉。
我們每年進行兩次防賄賂和反貪污的監控評估，以評估
管理賄賂風險的監控是否有效，並已成立監察機制，以
檢討遵守反貪污法例及《工作守則》的情況。在二零一六
年，港燈電力投資或其僱員並沒有涉及任何已結案的貪
污案件。
年內，我們制訂認識和防範欺詐政策，確保已採取足夠
的防範措施，盡量減低出現欺詐的風險，並加強僱員對
防 止 及 偵 測 欺 詐 的 意 識， 推 動「零 欺 詐」的 企 業
文化。
我們定期為僱員提供反貪污及防欺詐的培訓，由人力資
源科主持或邀請外界機構主講，例如廉政公署。
鼓勵溝通
我們採用各種不同的通訊渠道與股東及投資者溝通，包
括週年大會、年報和中期報告、通告、函件、公告和通
函、於報章刊登的業績摘要、新聞稿、集團網站，以及
與投資者及分析員舉行的會議。
為了讓股東加深了解集團的業務運作，我們在二零一六
年舉行了二十四次南丫發電廠參觀活動，共有一千一百
多名股東及同行親友參與。
為保持高透明度，我們每年均發表可持續發展報告，及
通過其他匯報渠道如「碳信息披露項目」，就集團在經
濟、社會及環境方面的表現，向持份者作出匯報。為提
高披露的可信性，我們按照ISO 14064標準的規定，建
立了經核實的溫室氣體清單，並每年向「碳信息披露項
目」匯報。
有關企業管治常規的詳情，請參閱集團年報或瀏覽集團
網站。