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行政總裁報告
為保持在僱員心目中的理想僱主地位，公司每年檢討僱
員薪酬待遇，並以相關行業內的機構作參考標準。在
二零一六年，我們繼續執行薪酬與表現掛鈎的政策，
按僱員的整體表現，包括積極性、努力和成就，嘉許及
獎勵僱員。
我們在提供就業、培訓、晉升、待遇和福利的機會時，
完全不會以年齡、性別、身體或心理狀態、婚姻或家庭
狀況、種族、膚色、國籍、宗教、政治立場或性取向作
考慮因素。在任何情況下絕不容忍歧視、騷擾、誹謗及
使他人受傷害的行為。
提升團隊技能
我們為僱員提供系統化並可延續終身的職業發展機會，
以提升他們的個人、專業及管理技能。所有員工均享有
廣泛的發展機會，我們在二零一六年為每名員工提供平
均四十三點一小時的培訓。
我們的見習工程師計劃和見習技術員計劃為三十七名年
輕畢業生提供學習和發展機會，包括技能訓練、團隊合
作、實地考察、個人成長及其他待人接物的技巧。
公司僱員的年齡分佈相差達五十載，年輕和資深員工
的處事方式各有不同。為加強彼此的溝通，我們於
二零一六年推出一系列跨世代溝通培訓計劃，包括為
二百五十六名管理級和督導級員工及一百二十名見習生
和年輕工程師舉辦工作坊，加強彼此間的合作。
我們成效卓著的見習技術員計劃成為首個獲得香港工程
師學會認可的有關計劃，達到該學會電機工程仲會員培
訓計劃的要求。這項認可不但提升公司作為僱主的聲
望，亦將有助吸引更多有潛質的人才加入公司。
港燈的見習技術員計劃獲得香港工程師學會的認可。
團隊合作活動有助訓練員工待人接物的技巧。
2016
年舉辦的員工培訓項目
技術
環境、健康和安全
管理及溝通
服務質素及其他
電腦及語言
企業發展
24.9%
26.0%
13.7%
17.1%
3.9%
14.4%
18
港燈電力投資